بازار سخت افزار فعلی با رقابت شدید مواجه است. شرکت های کوچک و متوسط، به ویژه شرکت های تولیدی کوچک، منابع انسانی، مالی و مالی بسیار محدودی دارند. در رقابت شدید بازار، بر طبق مقیاس غلبه بر غیرممکن است، و به ویژه، آنها نمی توانند به طور مستقیم با شرکت های بزرگ با محصولات مشابه مقابله کنند. مزایای شرکت های تولیدی در مقیاس کوچک، در حرفه ای بودن آنها، در شدت آن و در تعهد خود به پیروزی است. این به ویژه در مورد پیچ گوشتی شرکت ها، که باید مسیر توسعه حرفه ای است.
یک بار یک بار، چندین شرکت کوچک و متوسط تصمیم گرفتند بعد از توسعه کمیاب کسب و کار خود را متنوع کنند و در نتیجه بسیاری از شرکت ها زندگی خود را از دست دادند. بعضی از شرکت ها از آن زمان تا به حال کشنده بوده اند و یا حتی بسته شده اند. تعداد زیادی از شرکت ها پس از امواج امواج بازار درس های خود را آموخته اند. بازنشسته، بازگشت به بانک های قدیمی، و بازگشت به مسیر توسعه حرفه ای. این درس ها برای شرکت های سخت افزار پیچیده می تواند بسیار عمیق باشد.
دلیلش خیلی ساده است. شرکت های کوچک و متوسط احتمالا به محصولات پیشرو و مناطق بالادستی و پایین دستشان حمله نخواهند کرد و با شرکت های بزرگ رقابت خواهند کرد. دستیابی به مزایای فن آوری جامع در زمینه های اصلی محصول و مناطق بالادست و پایین دست غیرممکن است. مجموعه ای جامع و کامل از تمام این زمینه ها غیرممکن است. سیستم مدیریت نمی تواند یک شبکه فروش بزرگ و شبکه خدمات پس از فروش ایجاد کند چرا که منابع انسانی بسیار محدود هستند. آنچه که یک شرکت کوچک و متوسط می تواند انجام دهد، بلکه باید این کار را فقط در تولید یک محصول انجام دهد، آن را حرفه ای انجام دهد، آن را عمیقا انجام دهد و آن را ریز، به طوری که این محصول از نظر فنی پیچیده تر و برتر از شرکت بزرگ در مقیاس. در عین حال، ما باید بر کیفیت مارک های خود تمرکز کنیم و محصولات زیرین را رها کنیم. همکاران ما از روش های ارتقاء ساده استفاده می کنند تا مارک های خود را بسازند، جاده های پیش رو از صنعت را جذب کنند و شرکت های با کیفیت بالا را پیدا کنند که در راستای گسترش انتشار آن هستند. این مزیت از شرکت های پیچ و مهره کوچک و متوسط است که با شرکت های بزرگ رقابت می کنند.
در این راستا، شرکت های تولیدی کوچک ژاپن موفق بوده اند و نمونه هایی از یادگیری ما هستند. بسیاری از کسب و کارهای کوچک ژاپن برای دهه ها تنها یک محصول تولید کرده اند که متخصص در یک تکنولوژی و یک روند است. تمرکز بر روی یک منطقه برای مدت زمان طولانی باعث می شود این شرکت ها در زمینه های مختلف خود بهترین باشند. این تعهد به تکنولوژی فرآیند به نوعی روح حرفه ای شناخته شده است و ویژگی متمایز صنعت تولید ژاپن را تشکیل می دهد. این در مورد شرکت های ژاپنی مانند هاردروک صادق است. از تولیدکنندگان سخت افزار داخلی سخت تر است که یاد بگیرند. در عین حال، شرکت های ژاپنی گرایش به نام تجاری خود را دارند و برند تاثیر می گذارند، نه تنها محصولات عالی هستند، بلکه هیچ تلاشی برای ساخت نام تجاری نیز ندارند.
شرکت های کوچک و متوسط می توانند از مزایای متعددی در مسیر تخصص خود بهره مند شوند. اول، آنها از لحاظ تکنولوژیکی برتر هستند و در فناوری های خاصی جایگاه مناسبی دارند. دومین مزیت بهره وری، بهبود بهره وری از استفاده از تجهیزات و جلوگیری از ساخت و ساز بیش از حد است. سومین مزیت های مدیریت، ایجاد یک سیستم مدیریت کارآمد برای سیستم تولید و عملیاتی نسبتا ساده است. در نتیجه، شرکت های پیچ و مهره کوچک و متوسط، منابع محدود خود را تمرکز می کنند و تخصص خود را در زمینه های حرفه ای خود و محصولات حرفه ای خود متمرکز می کنند و در نتیجه رقابت بازار را برنده می کنند.