یکی: اجتناب از تکالیف
برای ایجاد یک شخص، یک کارشناسی ارشد در یک کارگاه می تواند حس قویتری از برتری نداشته باشد، و لازم است که استعدادهای ذخیره در کارگاه را پرورش دهیم. هر موقعيت شغلی مهم بايد آماده شود تا شخص مسئول، حس قوی برتری نداشته باشد و به راحتی نتواند تسلیم شود. به همین دلیل کارخانه اسکرو همیشه دوست دارد از روستاییان و بستگان درخواست کند.
دو: فضای خوب افراد را ترک کرد
من فکر می کنم زمانی که کارکنان ترک می کنند، بیشتر عاطفی هستند. ممکن است رئیس به دلیل یک حکم از آنجا بیفتد. بنابراین، احساس می کنم ضروری است که یک فضای خوب ایجاد شود تا کارکنان بتوانند از آنچه آنها می خواهند انجام دهند تغییر کند. کارکنانی که نیاز دارند در کنار همکاری با توسعه کارخانه پیچ ها، علاوه بر مزایای اقتصادی، توسعه حرفه ای نیز داشته باشند. به عنوان مثال، کارآموزان به مکانیک، مکانیک برای کارشناسی ارشد، کارشناسی ارشد به مهندسین و غیره توسعه می دهند و از کارکنان می خواهند تا فرصتی برای افزایش پیدا کنند.
سه: اجازه دادن به کارمندان به اشتباهات جزئی
خطاهایی اجتناب ناپذیر هستند، تا زمانی که مشکلات اخلاقی و اخلاقی نیستند، اما به دلیل کمبود تجربه، مهارت و دلایل دیگر، آنها باید فرصت های کارکنان را فراهم کنند. به عنوان مثال، اگر یک گروه از پیچ های خاص کار نمی کنند، کارکنان نمی توانند برای خودشان پرداخت کنند. کارکنان شرکت که اشتباه نکردند کارکنان تمام سود را نمیدهند. آنها نباید اجازه دهند که کارکنان فشار بیش از حد کار را تحمل کنند. اگر آنها به سادگی کارکنان اشتباه را باز کنند. توسعه حرفه ای آن یک ضربه بزرگ است.
چهار: پاداش و مجازات باید شدید باشد
ما باید یک سیستم دقیق پاداش و مجازات داشته باشیم، و باید پاداش خوبی برای ساختن دستاوردها داشته باشیم. ما باید در مکانیزم پاداش و مجازات عادلانه و بی طرف باشیم. به ویژه، شرکت های خانوادگی باید به طور مساوی با افراد و خانواده هایشان رفتار کنند.
V: ساخت فرهنگ سازمانی
کارکنان نیاز به درک فرهنگ سازمانی دارند و می دانند که فرهنگ سازمانی احتمالا برای مدت طولانی باقی خواهد ماند. کارکنان جدید باید آموزش های فرهنگی شرکت را انجام دهند و همچنان به توسعه فرهنگ سازمانی از طریق جلسات داخلی، آموزش خارجی و غیره ادامه دهند. ایده ترک کارکنانی که مایل به ترک هستند، از خانه جدا نمی شود. این کلید ساخت فرهنگ شرکت است. .
شش: ارتباط با کارکنان
این برای بسیاری از کارخانه های پیچ پیچیده نیست. این چیزی است که باید در آینده بهبود یابد. ما متوجه شده ایم که کارکنان کلیدی اغلب باقی مانده اند، زیرا شرکت نسبتا کم با آنها ارتباط برقرار می کند و نمی دانند چه کارکنان فکر می کنند. آنها اغلب می دانند وقتی مصاحبه را ترک می کنند. لازم است فعالیت های مختلفی نظیر گردشگری، شام و غیره داشته باشیم تا زمینه ای برای برقراری ارتباط با کارکنان ایجاد کنیم. کارخانه اسکرو می تواند شش تا شش امتیاز را انجام دهد. من اعتقاد دارم که جریان کارکنان به شدت کاهش می یابد، لطفا کارفرمایان گرامی داشتن انواع استعداد پیچ است. آنها منبع سود، بلکه نیروی اصلی برای ترویج توسعه صنعت پیچ