نیروی اعدام اصطلاح اشاره به توانایی عملیاتی برای اجرای برنامه و هدف. زیرا حتی بهترین استراتژی و استراتژی را تنها می توان موفق آن هسته رقابت این شرکت و کلید تبدیل به فواید و دستاوردهای، استراتژی و برنامه های این شرکت است. تنها پس از اجرای ارزش نمایش داده می شوند."
مردم گرا که تأکید بر نیازها و خواسته های مردم به مطالعه نیازهای شرکت برای انجام این کار، بهترین راه برای امپاتی است. میخ پرچ تولید کننده توخالی اثاثیه، ما باید در نظر بگیرند که ما تولید کنندگان مواد اولیه "مردم"، مشتریانی که خرید محصولات ما هستند "مردم" و اركان همه بخش های جامعه است که حمایت و کمک به توسعه شرکت "مردم" است. بنابراین، ما به طور کامل باید اهمیت مردم در هر زمینه کاری را در نظر. ما باید همدلی را در نظر بگیرید. اگر مشتری من چه نوع محصولات خرید امیدوارم انجام? اگر تامین کننده من چه من مشتریان من برای انجام شود؟ اگر کارمند من چه نوع شرکت من برای کار می کنید؟
در واقع, آن که شرکت های عالی است که اغلب قدرت اجرایی قوی است دیده می شود. حتی اگر برخی از کارکنان شاغل در شرکت های با عملکرد ضعیف اجرا, آنها فقط برای پیوستن به صفوف شرکت های برجسته نیاز و به زودی آنها را تبدیل به خوبی آموزش دیده و بسیار توانایی کارکنان آموزش دیده خواهد شد.
نیروی اعدام اصطلاح اشاره به توانایی عملیاتی برای اجرای برنامه و هدف. زیرا حتی بهترین استراتژی ها و استراتژی های ارزش خود را نشان دهد تنها پس از اجرای موفقیت آمیز آن هسته رقابت این شرکت و کلید تبدیل به فواید و نتایج، استراتژی و برنامه های این شرکت است.
میخ پرچ در توخالی خصوصی برخی از شرکت های و کلمه "قدرت اعدام" تبدیل به شعار همه اما آهسته به احساس می کنید که نیروی شرکت اجرای متفاوت از قبل شده است. دشوار است تصور کنید که رئیس یک شرکت می خواهد تغییر حالت تفکر و روش است که کارکنان در یک محیط خاص طی دوره سال یا حتی بیش از ده سال در زمان کوتاه تشکیل شده است. این اغلب منجر به نارضایتی و مقاومت و همچنین غيبت منفی.
اگر رفتار این است که تغییر رفتار کارکنان، آن است که نسبتا آسان برای رسیدن به نتایج است. امکان کنترل و تغییر رفتار مجرى با اجرای مجموعه ای از فرآیندهای استاندارد و استاندارد و استاندارد و سیستم های پاک است. مجرى عادت روشن هنجاری را اتخاذ می کنند. اگر چه در آغاز آن توسط فرآیندهای و مقررات محدود ممکن است احساس، مناسب نیست، اما آن می تواند به سرعت بر طرف شود. با گذشت زمان، عادات را کارکنان احساس آن است که طبیعی و معقول برای انجام این اقدامات استاندارد. در این محیط "قورباغه آب پز گرم" رفتارهای کارکنان تغییر ناخواسته. هنگامی که بیشتر و بیشتر سیستم ها و هنجارهای پذیرفته شده و پس از کارکنان، آنها تشکیل یک رفتار است که همه به رسمیت می شناسد. مدل فرهنگ غالب جامعه شرکت است. تا زمانی که همه ارزش های مداوم توسعه این فرهنگ به نوبه خود imperceptibly حالت تفکر تغییر خواهد کرد. مانند Jinyi و Changshu شرکت قطعات استاندارد، همگی یک ویژگی مشترک سهم، است که همه آنها را به مجموعه ای از روش های عملیاتی بالغ و دقیق و استاندارد. این مجموعه ای از مشخصات نیز پس از بسیاری از پیشرفت ها و نوآوری تشکیل شد. آن شروع می شود با ابزار برای جلوگیری و تنظیم رفتار کارکنان، رفتار خود را تغییر می دهد و اجازه می دهد تا آنها را به شکل عادات. و عادات بر اساس فرهنگ و یا می توان گفت به جوهر فرهنگ و بیان فرهنگ، که بدان معنی است که همه این نوع فرهنگ سازمانی هویت و اجماع از نیروی اجرایی برای اجرای فرهنگ شکل گرفته است ، و در نهایت ارتقاء از فلسفه مدیریت شرکت.